“提供三次采油助劑的單位，因原設(shè)計的外輸泵不能滿足增量需求，直接影響了三次采油產(chǎn)量。”采油二廠總地質(zhì)師梁文福說。開發(fā)事業(yè)部了解到采油二廠的困難后，積極協(xié)調(diào)，拿出解決方案。他們說：“員工群眾就是我們的‘閱卷人’。”

大慶油田機(jī)關(guān)黨委在黨史學(xué)習(xí)教育中，以深學(xué)促實干，大力弘揚“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“三個一”，即黨員干部為員工群眾至少辦一件實事好事；機(jī)關(guān)部門為基層至少解決一個生產(chǎn)經(jīng)營、“急難愁盼”等難題；黨支部組織黨員至少參加一次志愿服務(wù)。

機(jī)關(guān)干部深入基層開展大走訪大調(diào)研，把員工反映的“問題清單”變成“履職清單”。針對基層意見和建議，優(yōu)化流程、提高效率。目前，大慶油田機(jī)關(guān)黨委共為基層解難題103件次。

生產(chǎn)難題攜手破解。針對采油四廠試驗大隊急需的永磁直驅(qū)節(jié)能裝置，財務(wù)資產(chǎn)部調(diào)取前期資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)采油六廠有17臺同型號的裝置閑置，立即組織雙方現(xiàn)場對接，解了燃眉之急。

技術(shù)攻關(guān)降低成本。勘探事業(yè)部在大楊樹盆地玉林屯三維項目首次應(yīng)用電火花震源微測井，費用可減少40%，施工時間縮短30分鐘。今年前5個月，提高采收率項目經(jīng)理部先后深入34個試驗區(qū)，協(xié)調(diào)解決實際問題14項，制定各類措施312井次，在試驗取得較好效果的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)超產(chǎn)3.4萬噸。